職場如何提高自己的執行力

時間:2017-12-24 職場百態 我要投稿

  職場如何提高自己的執行力?你在工作中,有沒有遇到過老板讓你反復去做同一件事呢?每天忙得焦頭爛額的你,在工作中執行任務時,是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結果”?,下面小編是小編整理的職場如何提高自己的執行力一文,歡迎參考~
 

  執行落地法則

  1、糾正“差不多”心態,執行任何一項任務都要嚴格要求自己

  縱觀市場上的名牌企業,為什么它們的牌子百年屹立不倒,經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精,對于人的管理也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。

  在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得“差一不二”就行了,那你將永遠停留在“做完”那一步。

  2、在執行中樹立自己的品牌,既然做就要做好

  在如今這個年代,人們對于一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那么簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,有所作為。所以,很多人對于職業的情感都是神圣的,工作更多地成了一種精神支柱。

  既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性循環,任務就會輕松一步到位地搞定。

  3、對自己和結果負責,提高核心競爭力

  執行得不好,說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現,而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。

  因為競爭力的基礎是執行力,執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

  所以,身為企業員工,不要一味地背誦執行的重要性,更要在實際行動中把任務執行到位,對自己和結果負責,這樣才能在“做完”的基礎上“做好”,逐漸提高自己的核心競爭力。

  4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

  員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系,所以作為管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用,建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打),充分發揮管理人員的模范和帶頭作用,積極引導員工朝著正確的方向前 進,確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

  5、構建合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工,做到職責清晰,提供工作方式方法。

  因為如果缺乏合理的工作流程,容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標,容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當,容易讓員工工作起來事倍而 功半。

  6、莫要錯失發展機遇,畏首畏尾

  對于學生來說,大三之前進行職業規劃是最佳的時機;如果你不幸帶著迷茫走進職場,那么,工作的前3年,你一定要知道適合你的職業目標在哪里。

  中國人講“三十而立”,這是一個非常重要的年齡段。在沒有進入到這個年齡的時間,你最起碼要提前三年考慮:你“而立”的資本是什么?

  如果你現在后悔,那么,你以前的選擇肯定是錯誤的;如果你不想以后再同樣后悔,那么,從現在開始,就不要再走錯路。

  7、思想上的懶惰意識

  很多人一想到要有那么多事情要做,還沒有去行動,就開始打退堂鼓。

  大家要記。河肋h不要為自己設限!你之所以覺得很難,是因為你自己為自己設了限制,從而束縛了你的手腳。

  而實際上困難并沒有那么多。都是你自己臆想出來的。有些困難看起來貌似可怕,其實一旦做起來,你會發現,并沒有你想像得那么難。

  之所以覺得困難,是因為你小看了自己,而高估了困難。如果反過來,結果就會截然不同。在勇氣面前,一切困難都是紙老虎。

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